“一把奔馳座椅的開發(fā)周期長達1460天，涵蓋可行性研究、數(shù)字仿真、實物驗證等全流程測試”。

近日在“奔馳標準”科技日活動上，奔馳秀出了自己139年造車經驗的核心競爭力，其中包括一把汽車座椅需要研發(fā)長達4年。

但讓人驚訝的是，奔馳的座椅核心科技直接炸翻了評論區(qū)。

“4年里有2年在度假，一年在喝咖啡，半年做規(guī)劃”。

“效率低下可以直說，想賣高價也直說”。“這就是故事，一個椅子而已”。

“你以為的4年，早晨8點上班，中午半小時吃飯，晚上加班到10點，只為研發(fā)和更舒適的座椅……實際上的4年，早晨10點上班，11點咖啡時間，12點吃飯，3點上班，4點下班”。

“怎么跟雷布斯一個調調了呢？？？？討厭”。

不過這些戲謔背后，可能藏著殘酷的現(xiàn)實。

就在奔馳展示其“四年磨一座椅”的工匠精神時，其2025年第二季度財報可謂嚇人。

比如凈利潤僅9.57億歐元，同比暴跌68.7%；全球銷量下滑9%，其中中國市場更是斷崖式下跌14%，二季度跌幅擴大至19%。

更讓人唏噓的是，奔馳強調座椅需經過40000次“上下車”測試，相當于連續(xù)使用18年，而中國消費者似乎已不打算給奔馳品牌18年時間了。

畢竟余承東已經說了，“人家三年一款車，

我們一年三款車，全世界沒有人這么快”。

百年奔馳，竟然已經被不造車的華為逼到墻角，甚至開始祭出座椅大法來挽尊了。

這非常罕見。

但也符合常理。

因為余承東最為得意的作品問界M9，正在從奔馳手里搶走數(shù)不清的鈔票。

印象中，奔馳似乎很少舉辦所謂的“科技日”活動。

沒錯，這同樣是造車新勢力的拿手好戲。

一般而言，中國的造車新勢力會在新車正式發(fā)布前，舉辦一個“技術發(fā)布會”，以展示新車搭載的創(chuàng)新技術。

到目前為止，這個玩法運行良好。

而奔馳顯然也看到了這一點，所以舉辦了這個科技日活動，并專門展示奔馳的“慢”哲學。

從這個角度看，奔馳的學習精神值得肯定。

但重要的一點在于，如何向年輕用戶解釋“慢”的哲學有其合理性，難度的確很大。

所以奔馳很可能也是進行了無數(shù)腦暴，才提煉出來了一些不錯的表達。

比如在奔馳的造車詞典里，時間是奢侈的消耗品。

有點繞，但也說得過去。

不過接下來，對于吃瓜群眾而言就開始進入震驚模式了。

“一張汽車座椅的研發(fā)需要走過1460個日夜，經歷可行性研究、設計、數(shù)字仿真、實物驗證等完整流程”。

奔馳座椅擁有1000多個精密零件、400多套工裝模具。

為確保品質，奔馳拒絕采用行業(yè)通用的座椅骨架方案，而是為每款車型開發(fā)專屬骨架。

奔馳工程師那句“在奔馳字典里，沒有夠用就好，也沒有差不多”，成為這種“慢工出細活”理念的最佳注腳。

當奔馳還在為一張座椅耗時4年時，中國車企正在重新定義汽車工業(yè)的速度標準。

余承東那一句“一年三款車”，道出了中國汽車工業(yè)的全新節(jié)奏。

比亞迪老板也說過，新車研發(fā)周期壓縮為18個月。

小米汽車首款產品SU7僅用三年就實現(xiàn)量產，而且更是成為改變中國汽車發(fā)展史的超級爆款。

因為SU7直到現(xiàn)在，用戶還在排隊等車。

“期車”，已經讓傳統(tǒng)車企無法望其項背。

甚至連傳統(tǒng)巨頭大眾汽車都被迫“學習中國速度”，將新產品及技術的開發(fā)周期縮短約30%。

這種效率革命背后，是中國龐大且高效協(xié)同的智能汽車產業(yè)鏈，當然也有一些拼搏文化，這就不是奔馳所能理解的邏輯了。

奔馳大老板幾天前，再度抨擊了歐盟從2035年起禁止汽車二氧化碳排放的計劃。

換句話說，奔馳還想玩油車。

但中國人，就是不按你的游戲規(guī)則玩，非要干電車。

這場對決的結果，只能由市場來評判。

不過從目前的情況看，市場的裁決對奔馳并不利。

換句話說，時間并不站在奔馳這一邊。

汽車市場對奔馳的“慢哲學”投出了殘酷的反對票。

2025年上半年，奔馳在中國市場僅交付29.32萬輛汽車，同比下滑14%。

與此同時，中國本土品牌乘用車銷量達927萬輛，同比激增25%，市場份額飆升至68.5%。

讓奔馳鬧心的是，豪華車市場格局正在重塑。

問界40個月突破70萬輛的銷量，創(chuàng)下中國豪華品牌新紀錄。

問界M9車型（50萬元級）累計交付超20萬輛，5月成交均價達40.9萬元，已超越奔馳、寶馬30萬元的均價。

奔馳曾經引以為傲的三叉星徽光環(huán)，在智能電動車時代黯然失色。

奔馳EQ系列被中國消費者調侃為“電動雜牌”，2025年上半年全球純電動車銷量進一步下滑14%，主力車型EQE SUV在中國市場銷量暴跌78.69%。

奔馳的“慢病”已蔓延至整個體系。

2025年初，奔馳中國裁員時提供“N+11”的“天價補償”，引發(fā)關注。

在那之前誰都不會想到，有朝一日奔馳也會裁員

更糟糕的是，奔馳的經銷商網絡開始出現(xiàn)裂縫。

近期，多一些奔馳4S店關閉，品牌正在不斷收縮線下服務門店。

有未經證實的消息顯示，位于北京東三環(huán)的鵬龍大廈原奔馳門店，以及北京朝陽區(qū)來廣營西路甲9號的原鵬龍瑞星奔馳4S店，均已經轉為鴻蒙智行門店，與華為合作。

這具有象征意義，是否意味著反轉難以判斷，但對奔馳而言卻絕對不是好消息。

當問界M7將在9月搭載華為ADS 4和行業(yè)首發(fā)艙內激光方案上市，奔馳還在宣傳自己花費四年時間研發(fā)的座椅。

從這個角度看，奔馳依然想喚醒消費者記憶深處的“開寶馬，坐奔馳”的美好場景。

但那都是過去時了。

奔馳應該反思的是，為何沒有提前向消費者科普這種“4年磨一椅”？

畢竟到了現(xiàn)在，“零重力座椅”早已經被國產車迅速普及。

零重力座椅司空見慣跟奔馳無關，而是跟圍繞用戶需求構建產品力的中國造車新勢力密切相關。

所以盡管奔馳說自己“4年磨一椅”，但傳播效果似乎看起來頗為一般。

“他們繼續(xù)這個速度吧，我很高興，因為市場不會是他們的了”——這條高贊評論像一把利劍，刺穿了傳統(tǒng)豪車最后的自尊。

當中國工程師用18個月推出一款全新SUV時，德國同行還在調整座椅加熱絲的排布方式。

很難說是工匠精神的勝利，畢竟奔馳銷量和利潤都在下滑。

所以某種程度上，這更像是舊工業(yè)貴族在智能電動浪潮下的集體迷茫。

那個靠一個座椅研發(fā)四年就能讓消費者買單的時代，已經和燃油車的尾氣一起，飄散在歷史的煙塵里。