【摘要】作為家電龍頭之一的海爾，今年大筆一揮耗資約60億元打造集研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、展示于一體的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)藍(lán)谷·納暉新能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)園。
家電廠商布局第二賽道的戰(zhàn)略，前幾年就已經(jīng)如火如荼。但產(chǎn)業(yè)原有的經(jīng)驗(yàn)和邏輯，能否真正賦能新能源領(lǐng)域的發(fā)展，是個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略問題。
在這一輪新能源浪潮走向冷靜之際，產(chǎn)業(yè)正在明顯導(dǎo)向技術(shù)突破與創(chuàng)新，尤其是電化學(xué)領(lǐng)域的迭代，更要有“板凳要坐十年冷”的心理準(zhǔn)備。
長(zhǎng)期主義的視角下，盡早開啟大規(guī)模自研，從基本邏輯上切入新能源賽道，才能真正將這門生意做下去。
對(duì)于包括海爾在內(nèi)的一眾家電廠商們來說，需要思考的不僅是如何跨界，更多是是第二引擎背后的新邏輯。
以下是正文：
幾十年的家電歷史，早已塑造了渠道為王、強(qiáng)調(diào)售后、產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)周期的短平快節(jié)奏，時(shí)至今日，迭代周期早已經(jīng)歷數(shù)輪，場(chǎng)面上留下的，都是跑贏行業(yè)的“老手”。
如同發(fā)展多年的手機(jī)行業(yè)一樣，家電行業(yè)也面臨一個(gè)靈魂問題：怎樣面對(duì)愈發(fā)激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)？
新能源賽道在這一背景下走入家電廠商的視線中。
作為電能源的下游應(yīng)用，將新能源業(yè)務(wù)融入其中，憑借原有的商業(yè)模式，家電產(chǎn)業(yè)似乎有望實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)，進(jìn)一步創(chuàng)收，一切看起來是水到渠成的故事。
但怎樣操作則是下一步的問題。
家電市場(chǎng)進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高，原有經(jīng)驗(yàn)和邏輯，很難大部分套用到新能源領(lǐng)域。正因如此，家電巨頭內(nèi)部孵化往往不易見成效，諸多包括美的在內(nèi)的廠商采用并購(gòu)方式切入賽道之中。
尋求新能源第二增長(zhǎng)極的過程中，如何成為市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，同時(shí)保持企業(yè)兼容性，考驗(yàn)著每一家的戰(zhàn)略思考。
01
家電巨頭跨域，收并購(gòu)是重要環(huán)節(jié)
如今，家電行業(yè)的扎堆新能源，無疑是內(nèi)外因素共振的結(jié)果。
一方面，家電行業(yè)自身發(fā)展受限。房地產(chǎn)寒冬、供應(yīng)鏈價(jià)格上漲、人口老齡化、少子化嚴(yán)重等種種因素讓家電行業(yè)萎靡不振，走入寒冬。
另一方面，能源變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)為傳統(tǒng)家電企業(yè)開辟了新的用武之地，在國(guó)家戰(zhàn)略政策的傾斜以及B端核心業(yè)務(wù)拓展的需求下，新能源版塊成為第二增長(zhǎng)引擎的不二之選。
目前，家電巨頭多從to B業(yè)務(wù)切入新能源市場(chǎng)，主要包括儲(chǔ)能電池、儲(chǔ)能變流器、電池管理系統(tǒng)及集成系統(tǒng)與儲(chǔ)能熱管理三大方向，主營(yíng)業(yè)務(wù)多集中在分布式光伏的解決方案上，從光伏發(fā)電、到儲(chǔ)能再到電器負(fù)荷消納形成一套完整的光儲(chǔ)充解決方案。
值得注意的是，各家廠商的發(fā)展軌跡，呈現(xiàn)明顯的收并購(gòu)痕跡。
1）美的
2016年，美的正式宣布進(jìn)軍儲(chǔ)能市場(chǎng)，并投入10億元用于儲(chǔ)能設(shè)備和技術(shù)的研發(fā)，其采取外向型戰(zhàn)略進(jìn)軍儲(chǔ)能，屬于“買買買”的外向式并購(gòu)策略。
2020年，美的并購(gòu)了合康新能，并推出戶儲(chǔ)、集裝箱式一體化產(chǎn)品等，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的極大突破。
2022年，美的又并購(gòu)了科陸電子，次年上半年，科陸電子儲(chǔ)能業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)貨接近800MWh，并完成了南美洲地區(qū)規(guī)模最大的新能源發(fā)電側(cè)光儲(chǔ)項(xiàng)目(485MWh)的發(fā)貨。
通過并購(gòu)的方式，美的擁有了合康新能和科陸電子這兩大“左膀右臂”，在大儲(chǔ)和戶儲(chǔ)業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，新能源進(jìn)階之路可謂迅速。
2）格力
2013年格力自主研發(fā)的光伏直驅(qū)離心機(jī)系統(tǒng)將光伏發(fā)電與中央空調(diào)相結(jié)合，以空調(diào)0耗能的理念開啟新能源布局之路。
2021年8月底，格力電器以18億元收購(gòu)銀隆新能源，后更名為格力鈦新能源。
而其格力鈦”的“鈦”字便源自其主打產(chǎn)品——鈦酸鋰電池。以安全為最根本的質(zhì)量路線，董明珠曾表示：“它符合儲(chǔ)能條件、大運(yùn)輸條件。”
雖然目前鈦酸鋰的技術(shù)路線尚未普及，且公司仍處于虧損狀態(tài)，但這一路徑拉長(zhǎng)了格力電器的產(chǎn)業(yè)鏈，可待曙光的出現(xiàn)。
3）海爾
與美的、格力花錢換時(shí)間的資產(chǎn)并購(gòu)賽道略有不同，海爾進(jìn)軍新能源的痕跡里，還加入了自主研發(fā)的內(nèi)生型打法，且開拓市場(chǎng)的速度并不慢。
2015年，海爾太陽能2016戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)上發(fā)布了一整套的光伏家庭能源系統(tǒng)，正式進(jìn)軍分布式光伏市場(chǎng)，并在2017年推出了被譽(yù)為“全球頂尖”的儲(chǔ)能產(chǎn)品——“海爾星電池”。
2022年5月，海爾又成立了日日順新能源科技有限公司，注冊(cè)資本一億元，聚焦風(fēng)電和光伏，這也是海爾旗下第10家新能源公司。同年8月，日日順新能源科技100%控股了納暉能源科技的公司，進(jìn)一步拓寬光儲(chǔ)業(yè)務(wù)版圖。
就此，日日順和納暉就如同美的的合康新能和科陸電子一般，成為海爾的“利劍”。
一個(gè)顯著的特點(diǎn)是，家電巨頭擁有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的資本實(shí)力，但由于在新能源領(lǐng)域的技術(shù)積累相對(duì)較少，需要投入大量的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才引進(jìn)。基于此，收并購(gòu)的路線才成為各家首選。
得益于家電與戶儲(chǔ)的渠道重疊與to C端業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，“家電+儲(chǔ)能”也許能摩擦出1+1＞2的火花。
然而，早已身在局中的企業(yè)山頭林立，家電企業(yè)憑什么贏，實(shí)操十分重要。
02
海爾打法：戶儲(chǔ)、工商儲(chǔ)與農(nóng)村光伏
在整個(gè)版塊的成績(jī)中，海爾在新能源領(lǐng)域的布局成效顯著。
公司2021-2023年度營(yíng)收新能源版塊營(yíng)收分別為201億元、216億元、279億元，增速普遍高于其他版塊。